八區基層聯手訂平貨

八區基層聯手訂平貨
「基層民生聯席」集體向批發商議價購物，同抗通脹。 資料圖片
【本報訊】對抗通脹，靠政府不如靠自己。本月中由綜援家庭及低收入人士組成的「基層民生聯席」至今已擴大至八區，集體向批發商議價購物，成功以較平價錢購買了廁紙、食米等，現爭取以折扣價購買食油及洗頭水等日常用品。
聯席由香港明愛牽頭，讓綜援及低收入人士參加，集體向批發商商討以較巿價低的價錢，購買日常用品。明愛表示，參與地區已由最初七區擴大至八區，計有屯門、荃灣、長康、牛頭角、九龍（太子道西）、香港仔、堅島及西環等基層家庭。荃灣區代表鄧先生表示，截至目前為止，成功爭取向批發商平價購入廁紙及食米，「好似廁紙咁，1條10卷外邊買28蚊，我地爭取到18蚊，慳了三成幾。我買了兩條。」
爭取洗頭水食油折扣
鄧先生續稱，剛剛以平價購得泰國金象香米，5公斤裝原價約60多元，優惠價48元，「我買了兩包，夠晒一家三口食幾個月。」他說，下一步會爭取折扣價購買洗頭水及食油。
牛頭角代表陳太表示，獲悉荃灣區成員成功購得平價食米，現與有關米商商討，「我啲每逢星期五同街坊開會，傾下想要啲乜，訂貨量有幾多，跟住同批發商議價；量多價錢就可以平啲。」

卫生纸

卫生纸又名皱纹卫生纸，主要供人们生活日常卫生之用，是人民群众不可缺少的纸种之一。为了使卫生纸柔软，通常利用机械方法使纸页产生皱纹增加卫生纸的柔软度。制造卫生纸的原料很多，常用的有棉浆、木浆、草浆、废纸浆等。卫生纸要求不施胶，如果生产带色卫生纸时，要加入配置好的色料。卫生纸的特征是吸水性强，细菌含量少（细菌总数每一克纸重不许超过200～400个，大肠杆菌等致病菌不许有），纸页柔软，厚薄均匀，无孔洞，起皱均匀，色泽一致，含杂质少。如生产小卷双层卫生纸时还应打孔节距一致，针孔清晰，易断、整齐。

　　英文名叫tissue paper，放在卫生间的卫生纸叫toilet paper，主要供人们生活日常卫生之用，所以在纸业同行用语通常叫生活用纸，是人民生活中不可或缺的纸种之一。它的形状有单张四方型的，这种叫方巾纸或面巾纸，也有卷成磙筒形状的，这种叫卷纸。它们通常由棉浆、木浆、草浆、废纸浆制造，质量好的卫生纸都是由原生木浆制成，它跟一般纸的制造流程差不多，只是要求制造成极薄极脆弱，这样的目的是当遇到水就会烂掉，达到环保的目的。

如厕后使用卫生纸的习惯源于中国，最晚到唐朝时即有，。当时卫生纸的材质五花八门，王公贵族们甚至用宣纸或帛作卫生纸，但无一例外都是一张张的。而现代皱纹卫生纸则诞生在美国。

　　人类很多伟大的发明都是在无意识中创造出来的，卫生纸的发明也是如此，在将近一百年前的二十世纪初，美国史古脱纸业(Scott Paper)公司买下一大批纸，因运送过程中的疏忽，造成纸面潮湿产生皱折而无法使用。面对一仓库无用的废纸，公司所有人都不知该如何是好，在主管会议中，有人建议将纸退回供应商以减少损失，这个建议获得所有人的赞同，唯有公司负责人亚瑟·史古脱(Arther Scott)却不这么想，他想到在卷纸上打一排小洞，让卷纸变成容易撕下成一小块一小块的纸巾。史古脱将这种纸命名为“桑尼”卫生纸巾，卖给火车站、饭店、学校等放置于厕所中，因为相当实用方便而大受欢迎，并慢慢普及到一般家庭中，史古脱成功地将这批没用的皱折纸改制成“桑尼”卫生纸巾，为公司创下了许多利润。

　　随着卫生纸的需求越来越多，人们对它的要求也不断提高，为了使卫生纸柔软，厂家利用机械方法使纸页产生皱纹增加卫生纸的柔软度。制造卫生纸的原料很多，常用的有棉浆、木浆、草浆、废纸浆等。卫生纸要求不施胶，如果生产带色的卫生纸，要加入配置好的适量色料。卫生纸的特征是吸水性强，细菌含量少（细菌总数每一克纸重不许超过200～400个，大肠杆菌等致病菌不许有），纸质柔软，厚薄均匀，无孔洞，起皱均匀，色泽一致，含杂质少。如生产小卷双层卫生纸时还应打孔节距一致，针孔清晰，易断、整齐。

　　由於卫生纸具有“用完即弃”的特性，所以长期以来都有环保人士指则，并倡议人们重新使用手帕，只是实际上卫生纸一度以来被人们所欢迎，正是由于它比手帕方便、快速。在时下追求速度的年代，人们是已习惯了卫生纸的这个特性，我们能做的就是加倍爱护环境，参与植树造林之中来，并提高制造工艺，减少能源和原料浪费。

另一方面，在世上多数的地方都禁止在公众厕所里随意丢弃卫生纸。应养成良好的习惯，将丢弃的卫生纸投入公厕内的垃圾筒
http://baike.baidu.com/view/115496.htm
http://www.ghy.com.cn/service/service_3_1.asp

維達賣紙巾 妹仔變主人

維達賣紙巾 妹仔變主人 2007年12月21日
【明報專訊】(民營天下系列之四-完)愈來愈多香港人認識「維達」，在超市、藥房「維達」衛生紙的銷量不俗，更遑論今年中維達國際(3331)實現香港上市。「維達」雖然只佔內地衛生紙一成半市場，但已是一哥。原來這家衛生紙龍頭企業，是由做紙巾代理起家，董事長李朝旺把握時機，倒過來收購了委派他任代理的公司，締造一個「妹仔成了主人婆」的故事。

維達招股時期在中環日派品牌紙巾4萬包，成為其上市時令人印象深刻的宣傳手法，「維達可以說是市場型的企業，而非生產型的企業。」李朝旺如此形容自己一手創立的維達。

「第一桶金就是來自市場」

與不少民營企業一樣，今年49歲的李朝旺需要第一桶金來完成最原始的資本累積，他評價自己是市場型的管理者，當年入行，從事紙貿易起家，培養了一種市場觸覺，「我的第一桶金就是來自市場。」

維達崛起，原來與香港也息息相關。「八九十年代，上海有家衛生紙毡叫上海利民，生產的雪花牌、寶寶牌衛生紙，在當年是相當好的品牌，剛開始我就是做其產品的廣東地區經銷，其中八成出口到香港，兩成供應廣東。」

李朝旺說，用「供不應求」來形容當時的銷售場面，也嫌不夠傳神：「當時做代理，貨剛拿到海南車站的時候，分銷商已經攜帶現金趕到、搶貨。」

代理起家 購利民擴版圖

正是看到這種空前的需求，李開始買原紙回來加工，然後「順帶」開創了「維達」的品牌。李朝旺笑言，在創立品牌初期，大家自然對維達沒有印象，於是他用了一招乾坤大挪移，「假公濟私」地將維達的產品與雪花牌衛生用紙一起銷售，於是借覑雪花牌的光，維達牌順利出位。

故事發展到後來，發生戲劇性變化，97年維達買下了上海利民，「當時坐在上海利民員工大會的講台前，跟利民員工公布這個消息，說實話，此前為利民做銷售代理的時候，我怎能想到會有這天。」李朝旺並不諱言心下得意，但維達「吃」下利民，也僅僅是維達擴張的第一步，99年公司資產重組，維達國際正式成立。

如今維達在4個內地城市擁有5個生產基地，從地理位置分佈來看，在中國內地的版圖上形成了十字形，「我們的廠房位置設計，可謂掌握了消費品行業的地利，作為唯一在北京設立生產廠房的衛生紙公司，我們較同業有3萬噸左右的奧運送貨優勢。」產能方面，由於內地衛生紙行業市場分散，400萬噸左右的市場，擁有10 萬噸以上產能的生產廠家僅有4家，維達在上市前總設計產能相當於19萬噸，在今年年底前，預計新投入的紙巾生產線，能令公司的總設計產能增加至24萬噸。

引入歐最大衛生紙供應商

在今年維達引入SCA的全資附屬公司SCA Hygiene入股，SCA是一家全球消費品及紙品公司，在全球排行第三，同時也是歐洲最大的衛生紙供應商。SCA早前宣布收購寶潔歐洲衛生紙業務，包括西歐及香港的紙巾業務，即港人很熟悉的Tempo紙巾。

「SCA 一直想入中國市場，但至今並沒有甚揦大動作」，今年入股維達，擁有維達兩成的股份，李朝旺覺得，SCA對中國市場看好，相信各項擴張舉措相繼而來，在此之前與這位強者做合作伙伴，應好過做競爭對手，「SCA 收購Tempo 時間尚短，與維達的合作目前仍停留在資金上的合作，產品技術上的合作仍需時間商討。」

撰文：段潔

广州超市卷纸等生活用纸涨价两至三成

2008年03月23日 08:09:10 　来源：南方都市报

挑不到便宜货了，几乎看不到没涨的！”近日不少市民反映，广州超市卷纸、纸巾等生活用纸都在涨价，就连跟纸张有关系的书本、纸尿裤等价格也有所上涨。记者昨日走访获悉，由于受造纸原料纸浆的成本影响，广州市面生活用纸提价两至三成。有商家透露，近期仍有再次涨价可能。

记者昨日（22日）在广州益佰超市发现，卷纸货架上已堆满了货物，而其标牌上的价格数字却再次更改，市民最常用的10卷装卷纸普遍涨价，知名品牌卷纸均达20元左右。其中，“维达”10卷两公斤卷纸已从20元涨至26.5元，“纯点”三层卷纸已从 17元涨至20.5元，另外，“清风”10卷卷纸已卖至17元，“益达”高级卷纸、花心卷纸分别卖至16元与22.5元，“好家风”绵绵卫生卷纸卖至 25.5元。

据知情街坊陈姨透露，广州卷纸曾在去年底及春节前提过价，不过都是零散地涨价，而这次提价却比较普遍，几乎所有品牌卷纸都不同程度地提了价。除了卷纸之外，小包装的纸巾价格也大幅上扬，“心相印”、“维达”等品牌纸巾提价两成左右，从较普遍的4—5元价位涨至6元左右。相应的，与纸张有关的抽取式纸巾、婴儿纸尿裤及作业本价格也有所上扬。

据负责卷纸批发的广州一德路经销商方经理介绍，从去年开始至今，生产卷纸、纸巾等生活用纸的原材料———纸浆价格大幅上涨，而国内纸浆供应量又严重不足，国际纸浆又受石油、人工等因素影响，加之国内不少污染较大的造纸厂被关门，直接或间接迫使纸产品价格接连上调。另据万佳百货等商家透露，即便如此，现在行情仍难确定，不排除本月底、下月初再次涨价的可能，“现在货源挺紧张，既贵又稀缺！”(记者 单小亮)
http://news.xinhuanet.com/life/2008-03/23/content_7840537.htm

廣州廁紙漲價三成 (24/03/2008)

廣州廁紙漲價三成
24/03/2008

【 兩 岸 組 記 者 廣 州 報 道 】 內 地 物 價 持 續 上 漲 ， 廣 州 市 面 的 廁 紙 、 紙 巾 等 生 活 用 紙 近日 價 格 勁 升 ， 平 均 漲 價 兩 至 三 成 ， 原 價 二 十 元 的 廁 紙 已 漲 至 二 十 六 元 多 ， 就 連 跟 紙張 有 關 係 的 書 本 、 紙 尿 褲 等 價 格 也 有 所 上 漲 。 有 生 產 商 表 示 ， 生 活 用 紙 漲 價 主 要 是受 造 紙 原 料 紙 漿 的 成 本 上 漲 的 影 響 ， 出 口 供 港 的 生 活 用 紙 的 價 格 也 會 適 當 上 調 。

紙 巾 紙 尿 褲 亦 上 揚
在 廣 州 勝 佳 超 市 發 現 ， 市 民 常 用 的 十 卷 裝 廁 紙 普 遍 漲 價 ， 某 知 名 品 牌 十 卷 廁 紙 已 從二 十 元 漲 至 二 十 六 元 五 角 ， 其 他 品 牌 的 廁 紙 價 格 也 普 遍 上 調 。 除 廁 紙 之 外 ， 小 包 裝的 紙 巾 價 格 也 大 幅 上 揚 ， 從 原 來 四 至 五 元 ， 加 至 六 元 ， 平 均 漲 價 兩 成 左 右 。 與 紙 張有 關 的 抽 取 式 紙 巾 、 嬰 兒 紙 尿 褲 及 作 業 本 價 格 也 有 所 上 揚 。

廣 州 市 民 則各 出 「 奇 招 」 應 付 生 活 用 紙 漲 價 。 李 女 士 稱 紙 巾 是 生 活 必 需 品 ， 不 能 不 用 ， 因 此 只好 購 買 紙 巾 時 多 作 比 較 ， 盡 量 在 周 末 到 超 市 挑 選 一 些 打 折 的 貨 品 。 市 民 張 小 姐 則 稱， 會 盡 量 使 用 手 帕 ， 這 樣 即 環 保 又 可 省 錢 。
http://orientaldaily.on.cc/cgi-bin/nsrch.cgi?seq=726776

衛生用紙：呈現出穩步上升的態勢

加速產能擴張 引領行業的發展

投資要點：

我國已成為僅次於美國的全球第二大衛生紙生產國及消耗者，生活用紙的生產量和消費量均呈現出穩步上升的態勢。根據中國造紙協會的資料，儘管中國有許多生活紙生產商，但年產能超過十萬噸的僅有四家，其中包括恒安國際和維達國際。

恒安集團創立於1985年，於1998年在香港上市，是內地第一家在香港上市的民營企業。集團的主營業務分為四個方面：紙巾產品、衛生巾、一次性紙尿褲，以及潔膚護膚產品等等，產品線正逐步移向中至高檔市場。2003～2006年度，公司主營業務收入、淨利潤複合增長率分別為34.57%、 34.27%。2007年度中報顯示，公司總資產59.4億港幣，淨資產31.4億，上半年銷售額27.4億，實現淨利潤4.7億，總股本10.8億股，每股基本收益0.44元。近期股價34港元附近，預期07年PE39倍。總市值約368億港幣。

維達集團成立於1985年，於2007年在香港上市。集團主要產品包括廁紙、紙巾、面巾紙及餐巾紙，主要銷售地點在中國範圍內，主要銷售對象為中高檔市場。2004～2006年度，公司主營業務收入、淨利潤複合增長率分別為36.78%、53.78%。2007年度中報顯示，公司總資產21.4億港幣，淨資產5.0億，上半年銷售額8.5億，實現淨利潤0.4億，總股本9.0億股，每股基本收益0.05元。近期股價4港元附近，預期07年PE42 倍。總市值約34億港幣。

近期原材料價格的持續上漲令市場出現整合情況。較高的原材料價格對兩公司的毛利率均產生了一定的負面影響，但受惠於規模效應、以及公司採取的成本控制等措施，影響並不明顯。

2008年度我們預計恒安銷售額為56億，同比增長36%；維達銷售額為20億，同比增長33%。考慮到近期廢紙價格的上漲與市場競爭日益加劇的影響，我們判斷08年恒安的淨利率為17%，維達為7%。合計淨利潤恒安為9.52億，維達為1.4億，同比均增長31.3%；每股收益分別為0.88元、 0.15元。按目前股價衡量，08年市盈率分別39倍、25倍。

1.行業概況

生活用紙的消費水準是衡量一個國家現代化水準和文明程度的重要標誌之一。

二零零五年，中國成為為亞洲最大衛生紙生產國及消耗者，亦為全球第二大衛生紙生產國及消耗者，僅次於美國。衛生紙產品銷售的地區分佈可反映已發展市場與新興市場的特色差別。在新興市場，消費者傾向將其消費集中於被視為必需品的產品上。在中國，舉例而言，廁紙為迄今生活用紙中銷售量最大的部分。

根據中國造紙協會的資料，儘管中國有大量衛生紙生產商，但只有四家的總設計年產能超過十萬噸，恒安和維達均在其列。

中國的衛生紙消耗出現增長主要是由於人口增加使衛生紙的需求上揚。2006年我國生活用紙生產量470萬噸，較2000年增長88%，年均增長11.10%；2006年生活用紙消費量436萬噸，較2000年增長79%，年均增長10.16%。

此外，截止2006年底，公司還間接控股五十家公司。集團的生產廠房遍佈全國各地，主要的銷售地點也在中國範圍內。

2.2.維達國際

維達集團成立於1985年，由廣東的兩間街道工廠和一間福利小廠合併而成。於2007年在香港上市，是一家集研究、開發、生產、銷售於一體的現代化生活用紙大型企業，擁有員工2700多人，年產值超14億元、納稅超3000萬元。

3.公司主營業務及產品結構

3.1.公司主營業務

3.1.1.恒安國際

集團主要在中國生產、分銷和出售個人衛生用品。主營業務分為四個方面：紙巾產品、衛生巾、一次性紙尿褲，以及潔膚護膚產品等等，產品線逐步移向中至高檔市場。其中“心相印”紙巾擁有“中國馳名商標”和“中國品牌”榮譽，“安爾樂”衛生巾擁有“中國馳名商標”榮譽。

2003～2006年度，公司主營業務收入、淨利潤複合增長率分別為34.57%、34.27%。主營業務收入以及利潤迅速增長的主要得益於國內市場對優質個人衛生及護理用品的需求不斷上升，使市場對於集團的紙巾、紙尿褲及衛生巾產品之需求持續增加。2007年1-6月主營業務收入、淨利潤分別為 27.4、4.71億元。

3.1.2.維達國際

集團主要產品包括廁紙、紙巾、面巾紙及餐巾紙，主要銷售地點在中國範圍內，主要銷售對象為中高檔市場。廠房使用率超過90%。很多人並不知道的是，麥當勞標誌性的“M”字樣的餐巾紙正是出自“維達製造”。頂點財經

2004～2006年度，公司主營業務收入、淨利潤複合增長率分別為36.78%、53.78%。收入及利潤增加主要原因是地域覆蓋範圍增加、引入新產品及衛生紙產品市場持續增長導致集團主要產品（特別是廁紙及紙巾）的銷量出現增長。2007年上半年，國內經濟進一步發展，工業增長加快，城鄉居民平均收入增加，消費水準不斷提高，對個人衛生的要求亦相應提高。集團2007年1-6月主營業務收入為8.49億元，較同期相比增長36.4%，增速可觀； 2007年1-6月淨利潤為0.41億元。

3.2.公司生產基地簡介

3.2.1.恒安國際

1998年集團共有115條生產線，分佈在全國五個生產區域。2006年以來，恒安集團先後在湖南、山東、福建建立三個大型造紙基地，在重慶、遼寧撫順、山東濰坊、福建晉江、湖南常德等地形成五大國際型紙品加工基地，並在湖南、山東、福建、遼寧、重慶等地設立了10家分公司。2007年，恒安集團總生產能力將達到25萬噸/年。集團新建的福建廠房第二期及湖南廠房第二期分別將于明年3月及12月投產，預計2008年，集團計畫年產能力將提升至 360,000噸。

3.2.2.維達國際

集團擁有五個生產基地和16台造紙機器，位處北京、廣東、湖北和四川，總設計年產能達24萬噸。此外，公司在澳大利亞還有加工廠，為SCA公司定牌生產。

公司CEO李朝旺在Tissue World雜誌於今年8月的專訪中透露，到2008年，集團將增加總能力為8萬噸/年的4台新紙機，這樣，到2009年總的生產能力將達到32萬噸/年。

4.公司原材料及輔助生產設備

4.1.原材料

4.1.1.恒安國際

目前木漿及化工產品原料各占集團總銷售成本約30%，是集團所用的主要原材料。今年上半年木漿價格大幅上升，超過紙品價格上升的幅度。受原材料價格上漲影響，期內集團整體毛利率有所下跌。

面對生產成本的上漲，集團除繼續提升產品品質及調整產品組合外，也提升生產效率，包括減短工作流程及減低原材料廢棄率，以使集團營運達至規模效益以減低其影響。此外，集團還從外國購入大部分原材料，以受惠於人民幣持續升值。

4.1.2.維達國際

紙漿是集團所用的主要原材料，2004年、2005年和2006年分別占集團的總銷售成本的53.7%、54.1%和58.8%。集團借與其主要供應商建立長久關係、利用其市場領導地位及儘量提高集團的議價能力，尋求維持紙漿成本及供應的穩定。

李朝旺先生還透露，未來將改變採購管道來降低原材料成本。由於內地木漿價格較海外便宜，未來會增加內地採購的比重，由現在的5%增加至10%。

集團採購盒及塑膠包裝物料供包裝其產品及其香味產品的香料。大部分物料採購自臨近生產基地的當地供應商，而毛絨等若干物品及部分金屬部件則會進口。

近三年包裝物料成本占總銷售成本的比例分別為16.1%、16.8%和15.4%。

4.2.輔助設施

4.2.2.恒安國際

能源供應：對於大型造紙企業來說，日常生產中需要耗費大量的電力及蒸汽。為降低成本與維護生產的連續穩定，一般情況下都建有自備電廠。比如恒安中紙，其生產衛生紙清水用量為7米3/噸紙。紙廠有自己的汙水處理廠，處理後的廢水再進入整個工業區的汙水處理中心進一步處理後排入大海。該廠今年在開發區建新廠，離海邊僅1公里。緊鄰著紙廠有一座發電廠，為其供應蒸汽。

4.2.3.維達國際

汽鍋。集團擁有八台汽鍋用於生產供生產過程中烘乾工序所使用的蒸汽。其中廣東基地2台，每小時合共生產20噸蒸汽；湖北基地3台，每小時合共生產26噸蒸汽；北京基地2台，每小時合共生產16噸蒸汽；另外1台設在四川生產基地，每小時合共生產8噸蒸汽。

倉庫。集團共有20個倉庫：

5.銷售及財務狀況

5.1.銷售

5.1.1.恒安國際

經營領域涉及婦幼衛生用品和生活用紙，總資產40多億元，員工一萬餘人，在全國14個省、市擁有30余家獨立法人公司。集團的銷售和分銷網路覆蓋全國，1998年就已經擁有136個銷售機構，通過代理直銷涵蓋30個省、自治區、直轄市。如今，集團已經針對不同市場制定銷售管道。除拓寬傳統通道，包括地方孝便利店及小商店等，也加強與各大超級市場的溝通和合作。2006年集團分銷成本占整體營業額約16.8%（2005年：19.2%），比例下降主要受惠於規模效應。

6.公司資本開支與折舊

資本開支主要指興建廠房、購買機械設備以及土地使用權。資金來源包括新發股票、內部積累資金及銀行借款。

兩集團的折舊均採用直線法。恒安國際06年初固定資產淨額為14億元，年折舊率約為11.6%，具體資產年折舊率為：樓宇5%，機器設備5%- 10%，車輛20%，傢俱、裝置及設備20%。維達國際06年初固定資產淨額為7億元，年折舊率約為7.7%，具體資產年折舊率為：樓宇2%-3%，租賃物業裝修33%，機器7%-10%，傢俱、配件及設備20%-25%，汽車20%。

http://www.caiyi88.com/Html/20071227104013-1.Html

廁紙大比拼

無氯百分百再造廁紙和木料廁紙的製造比較：

	無氯百分百再造廁紙(噸)	木料廁紙(噸)
材料	用後紙再造，不需砍伐樹木	砍伐樹木得來的木料，樹木不斷減少
製造過程	回收廢紙-分類-碎漿-篩選-脫墨-洗滌-磨漿-抄紙-加工包裝	砍樹-運輸-去皮-切片-蒸煮-篩選-洗滌-漂白-洗滌-磨漿-抄紙-加工包裝
主要化工原料及耗能	燒鹼,水150立方米,煤0.6噸,脫墨劑,水玻璃,雙氧水,廢紙1.5噸	硫化鈉,燒鹼,水300立方米,煤1.5噸,液氯,雙氧水,木材2.8噸
漂染成份與二噁英	雙氧水對環境污染較少，使用後不會產生二噁英	使用氯後會產生二噁英，破壞生態，部份有毒物質更會殘留在廁紙上，損害人體健康
產生廢水量	135立方米	300立方米
廢水中污染物及濃度	COD:350mg/l,SS:550mg/l,PH:6-9,色度:80倍,BOD:40mg/l	COD:30000mg/l,SS:1500mg/l,PH:8-10,色度150倍,BOD:80mg/l
廢氣	無	有含硫及氯的臭廢氣
廢渣	每噸紙產生污泥160KG(有害無毒)	每噸紙產生污泥80KG(有害無毒)
對生態的破壞	排出較少廢水及廢氣，使用較少能源和水，對生態破壞較少	排出大量廢水及廢氣，並使用大量能源和水，對生態造成嚴重破壞
含細菌量	合乎標準	合乎標準
價錢	較平	較貴

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